25 правил життя та 10 правил успіху Стіва Джобса
Стів Джобс отримав суспільне визнання не випадково. Спочатку він заснував компанію Apple і створив цілу комп'ютерну індустрію, а потім зумів відродити її та перевернути світ вдруге. Його часто називають батьком цифрової революції і навіть візіонером. І він, безумовно, був як першим, так і другим. Багато хто картав Джобса за авторитарний стиль спілкування з людьми в цілому і своїми співробітниками зокрема. Але інші дивувалися його доброті та уважності. Він точно був не найпростішою людиною. Але саме це дозволило йому домогтися настільки високих результатів.
Топ 10 правил Стіва Джобса для успіху
Основні принципи, якими керувався Стів Джобс у своїй діяльності, представлені в наступному списку:
| № | Правило успіху |
|---|---|
| 1 | Працюйте з найкращими |
| 2 | Бути орієнтованим на клієнта |
| 3 | Фокус на якість |
| 4 | Залишайтеся зосередженими на своїй місії |
| 5 | Не йдіть на компроміс |
| 6 | Цінуйте свою команду |
| 7 | Роби правильні речі |
| 8 | Створити конкурентну перевагу |
| 9 | Будьте своєю власною аудиторією |
| 10 | Веселися |
Філософія життя та роботи
Про любов до своєї справи
Ось що Стів Джобс говорив про вибір професійного шляху: «Розберіться в собі і зрозумійте, що ж ви все-таки любите. Це має настільки ж пряме відношення до вашої роботи, як і до вашої особистої життя. Робота займе більшу частину вашого часу, і єдиний шлях до самоповаги — робити те, що ви вважаєте вартим своїх великих зусиль. А єдиний спосіб виконати таку роботу — це любити те, чим ви зайняті. Не впадайте у відчай!»
Про правильні цілі та бачення
Важливо мати чіткий орієнтир і не розпорошуватися на дрібниці. Джобс згадував історію з дитинства: «У моєму дитинстві у хлопця з сусідньої вулиці був простий Volkswagen Beetle. Але він мріяв зробити з нього Porsche. Хлопчина витрачав увесь свій час і гроші на аксесуари для машини, щоб вона краще виглядала і потужніше звучала. Але, коли він закінчив, у нього був не Porsche. Це був просто гучний потворний Volkswagen Beetle.»
Про переломні моменти та внутрішню свободу
Навіть невдачі він сприймав як можливості. Стів Джобс стверджував: «Відхід з Apple став для мене найкращою подією в житті. Бремя успіху змінилося на проворство новачка, не впевненого ні в чому. Я отримав свободу, яка дозволила мені вступити в один із найбільш творчо активних періодів свого життя.»
Про внутрішній голос та інтуїцію
Стів Джобс закликав бути вірним собі: «Часу нам відпущено не так вже й багато, щоб його витрачати, намагаючись прожити чуже життя. Не довіряйте догмам — не можна жити, спираючись тільки на те, що придумали інші. Чужі думки ні в якому разі не повинні заглушати ваш власний внутрішній голос. А найголовніше — наберіться мужності, щоб слідувати поклику своїх серця та інтуїції.»
Про цінність грошей та бізнес-модель
Для Джобса фінанси ніколи не були головною метою: «Коли мені виповнилося 23 роки, у мене вже було більше мільйона доларів, у 24 роки — більше десяти мільйонів, а в 25 років — більше сотні мільйонів. І все це не має жодного значення, адже я ніколи нічого не робив просто ради грошей.»
Свою модель управління він порівнював із музичним гуртом: «Моя бізнес-модель — це група The Beatles. Четверо хлопців, кожен з яких тримав під контролем дурні нахили іншого. Вони врівноважували один одного, і результат виявився більшим, ніж звичайна сума доданків. Саме таким, на мій погляд, має бути і бізнес — великі справи не здійснюються поодинці, це завжди досягнення команди.»
Про зміни світу та нові починання
Його прагнення було спрямоване в майбутнє: «Краще взяти і винайти завтрашній день, ніж переживати про те, що вчорашній був не дуже. Для мене не важливо стати найбагатшою людиною на цвинтарі. Ложитися спати і думати, що сьогодні ти здійснив справжнє диво — ось що для мене важливо.»
Що стосується нових викликів, Джобс зазначав: «Мета — шукаю притулок, що потребує ремонту або реконструкції, але має надійний фундамент. Готовий руйнувати стіни, зводити мости і монтувати освітлення. За плечима величезний досвід, відрізняюся шаленою енергією, володію тим, що називають баченням суті. Не боюся почати з нуля.»
Про комунікацію та бюрократію
Джобс був вимогливим лідером: «Я не прагну бути привабливим для людей. Моя справа — змушувати кожного з них ставати кращими.» Він також критикував великі корпорації: «Коли компанії розростаються до мультимільярдних корпорацій, вони втрачають свою ідеологію. Між тими, хто керує компанією, і тими, хто виконує роботу, вклинюється товстий прошарок менеджерів середньої ланки. Таким чином, зв'язок з продуктом і пристрасть у роботі над ним втрачаються.»